تكبير الخط تصغير الخط

بعد يوم من المعركة، دخل أربعة من قادة الوحدة السابقين إلى مقر 8200، وبعد بضع ساعات خرج اثنان منهم مصدومين؛ القائد الذي لم يعلم بخطط حماس وتجاهل الاستخبارات البشرية، والإنذار الواضح الذي أضاع كل التفاصيل.
 

في صباح يوم 8 أكتوبر، دخل أربعة رجال في ريعان شبابهم إلى المقر الرئيسي لـ 8200 في جيلول، أكبرهم يبلغ من العمر 65 عامًا، وأصغرهم 53 عامًا، هؤلاء هم آخر أربعة قادة للوحدة 8200، الذين سبقوا القائد الحالي "Y".
 

كان ذلك في الصباح الأول بعد معركة 7 أكتوبر، حيث ما يزال حدث اقتحام نخبة القسام مستمراً، ولم يتم بعد إخراج معظم الجثث. قليلون هم من فهموا حينها حجم الكارثة وقوة الهزيمة وأبعاد الفشل. اتصل "Y" بأسلافه للتشاور معهم، لقد أرادهم أن يأتوا بالفعل أثناء الليل، وفي النهاية جاءوا في الصباح. 
 

واستمر اللقاء عدة ساعات، دخلوها كفريق واحد وتركوها كفريقين متعارضين، ويعتقد اثنان منهم أنه ليس فقط أن هناك إغفالًا هنا لم نر مثله من قبل، ونقص بصيرة ليس له عبرة ولا مغفرة ولا تكفير، بل يرون أيضًا أنه أسوأ بكثير من مجرد خطأ.
 

هذا إهمال شخصي، وربما حتى إهمال شخصي إجرامي، وربما حتى على المستوى الجنائي من جانب "ي" وبعض كبار المسؤولين الآخرين في الوحدة التي عينها، على الرغم من أنهم لا يمتلكون المهارات أو الخبرة المطلوبة.

لكن الاثنين الآخرين يعتقدان خلاف ذلك، إنهم لا يلقون كل اللوم على أكتاف (Y) النحيلة يعتقدون أن هذا قد يحدث لأي شخص آخر، بما في ذلك أنفسهم.
وهم يعتقدون أن هذه العمليات لم تبدأ بالحرف (Y) ولكنها نضجت خلال فترة ولايته ويقولون إن بعض العمليات بدأت مع نفس المسؤولين الذين يهاجمون "Y" الآن، ويقولون إن الأمر ليس شخصيًا بل نظامياً.

إذا ركزنا على الشخصية وصلبنا "Y" فسوف نظلم الهدف، وهو إعادة تأهيل الوحدة، واستخلاص الدروس بالسرعة اللازمة، وتحديد المشاكل الصحيحة بدلاً من المضاربة.
بادئ ذي بدء، اعتراف: هذا واحد من أصعب الأعمدة التي كتبتها في حياتي.
 

في العامين الماضيين قمت بالتنقيب والتعمق في تاريخ الوحدة 8200، وحدة التنصت المركزية والإشارة والإنترنت التابعة لقسم الاستخبارات في جيش العدو الإسرائيلي، الوحدة التي صنعت لنفسها اسمًا عالميًا مستحقًا باعتبارها المزود الرئيسي لخدمات الاستخبارات، المخابرات الأكثر تنوعًا وإثارة وعالية الجودة في العالم الوحدة التي أصبحت أسطورة، أسطورة لا يوجد ضابط مخابرات في العالم يحترمها، التقيت بجميع القادة، وعدد لا بأس به من الضباط، لقد مررت أنا واللاسلكي، والمترجمون، والمرافقين بأروع رحلة في حياتي. ولذلك فإن هذا العمود كتبته يد محبة.
 

إن التقدير، وأحيانًا الإعجاب أيضًا، الذي تراكم في داخلي لعجائب هذه الوحدة، والتي بفضلها نشأت التكنولوجيا الإسرائيلية الشهيرة هنا أيضًا، لا يمكن استبداله، وحتى الفشل الذريع الذي حدث في 7 أكتوبر، والذي تم تحميل الوحدة جزء منه، لا يضعف أو يضعف فكرة أنه لا توجد وحدة أفضل في العالم، والتي لا يمكن تخيل إنجازاتها خلال 75 عامًا من وجود البلاد.
لقد أنقذت هذه الوحدة الأرواح مرات لا تحصى، وبكميات كبيرة، كما أنها أنقذت العديد من الأرواح خلال الحرب الصعبة التي دخلنا فيها وأدى أيضًا إلى إنهاء حياة عدد لا بأس به من الأشخاص، مما هدد وجودنا، وهي حاصلة على قدر كبير من جوائز الدفاع الإسرائيلية.
 

وقد حظيت الوحدة بإشادة من أجهزة اجنبية عديدة، وخاصة رئيس وكالة الأمن القومي، أي ما يعادل 8200 أمريكي.

على الرغم من أن الأمريكيين لديهم عشرة أضعاف القوى العاملة ومليون ضعف المال، يأتون إلى هنا كثيرًا للحصول على المساعدة أو النصيحة من الأخت الصغيرة في الجليل. 
ثم جاء يوم 7 أكتوبر، لقد أظهر لنا أنه لا يمكنك الفوز فقط، وكشف لنا أنه حتى في ال 8200 هناك أناس يمكن أن يقعوا في التهاون، والغطرسة، والفشل، لقد اكتشفنا أنه يجب على المرء ألا يقلل من شأن الخصم، ويجب ألا يغفو للحظة واحدة، ويجب ألا ينسى المرء المهمة الأصلية للاستخبارات (جلب المعلومات وتقديم التحذير)، ويجب ألا ينغمس في المصادر، مهما كانت ممتازة وفكاهية، قد يكون إسقاطها، وإهمال الأساسيات. كل هذا حدث لـ 8200 (ولكن ليس لها فقط). الآن عليك التحقق من كيفية حدوث ذلك، وتنظيف الاسطبلات، واستخلاص النتائج، وإعادة تشغيل البرامج والبدء من جديد.
 

وبعد الاجتماع صباح 8 أكتوبر/تشرين الأول، قرر القائد تشكيل فريق تفتيش على الفور، واختار أحد الحاضرين، داني هراري، ليكون رئيساً لها، كان هراري قائداً للوحدة 8200 من عام 2004 إلى عام 2009. وكان أقدم قائد في الغرفة، أحد أكثر قادة الوحدة احترامًا من الجيل الحالي، وهو شخص صارم ومهني ونزيه، كما أضاف "ي" إلى الفريق "ع"، عقيدًا في الاحتياط، كان رئيسًا لمركز استخبارات 8200، والذي يعتبر أيضًا محترفًا.

تمت إضافة عدد قليل من الخبراء النظاميين إلى الفريق، طلب "ي" منهم التحقق من كل ما أدى إلى 7 أكتوبر/تشرين الأول، والقيام بذلك في أسرع وقت ممكن، حتى يتمكن من استخلاص الدروس بسرعة.
 

كان "ي" يعلم أن الكارثة قد حدثت بالفعل، لكن لا يوجد ما يمنع حدوث كوارث أخرى أكبر في المستقبل: الجبهة الشمالية تستيقظ، وحماس لا تزال على قيد الحياة وتنشط، ولا بد من تقديم معلومات استخباراتية عن المحتجزين، وعن حزب الله، وعن الحوثيين، ويجب ألا ننسى إيران، التي تواصل السباق نحو القنبلة النووية.

وبحسب رفاق "ي" فإن تأسيسها وتكوينها تمت الموافقة عليها من قبل رئيس أمان ورئيس الأركان، على الرغم من أن رئيس الأركان نفسه انسحب من تشكيل فرق التحقيق. وأثار إنشائها انتقادات بين كبار خريجي الوحدة.
 

وهناك من رأى في تشكيل الفريق نوعاً من التحضير من جانب «ي» للجنة التحقيق المقبلة، أو محاولة لعملية تطهير ذاتي سريعة، قبل أن يبدأ الوحل في التناثر في كل مكان.
وأنهى فريق التفتيش بقيادة هراري التحقيق قبل نحو أسبوعين، يتكون التقرير من 600 إلى 800 صفحة، ويرفض هراري الحديث عنه.
 

تزعم المصادر المطلعة على التقرير أن معظم الادعاءات الشخصية الموجهة ضد "ي" قد تم فحصها ودحضها. وفي الوقت نفسه، لا يدخر التقرير جهداً في رسم الخرائط وتحديد أماكن الإخفاقات وأوجه القصور، وبعضها خطير للغاية، والتي تم اكتشافها في كل ما يتعلق بعملية المعالجة الاستخبارية واتخاذ القرار وأساليب العمل وغيرها.
 

والشيء الغريب الآخر: كان من المفترض أن يتم عرض التقرير على المديرين التنفيذيين ل 8200 منذ حوالي أسبوع، وقد تم استدعاؤهم بالفعل لعرض التقرير والمناقشة المتعمقة لأهم نقاطه، تم إلغاء الاستدعاء حاليا تم وضع التقرير على الرف.
 

في هذه الأثناء، أعلن رئيس الأركان مرة أخرى عن تشكيل فرق التفتيش العملياتية، وليس من المستحيل أن يسمح لي بإصدار التقرير، على الأقل لصالح كبار أعضاء وحدته، ففي نهاية المطاف هذه كانت النية الأصلية.
 

وبطبيعة الحال، لم تتم مقابلة العميد المتقاعد داني هراري، الذي ترأس فريق التفتيش، أو اطلاعه على التقرير الموجود على الرف، وفي محادثة خاصة مع مسؤول مقرب من الوحدة، قال ما يلي: "على مدى أربعة أشهر، قلبت كل حجر ولم تستثني أحداً من القائد نفسه على طول الطريق بأدق رؤية ممكنة، فقط للتعلم وعدم إلقاء المسؤولية على أي شخص خارج الوحدة، دون خوف ودون تحيز. يُحسب للقائد أنه فتح لنا كل شيء ومعه العشرات من الأشخاص في الوحدة.
 

يجب أن أشير إلى أن القائد "ي" هو ضابط مخابرات يتمتع بخبرة عميقة وشاملة، رجل بداخله بالفعل منتبه جدًا للعملاء على أي مستوى، العمل الجاد بطريقة غير عادية لم نعرفها من قبل، قائد أخلاقي ليس أمام عينيه سوى شيء واحد، وهو أمن دولة إسرائيل.
 

ومن الواضح أن الكارثة التي حلت بنا تحتاج إلى دراسة متعمقة، وقد تعامل مع مسألة كيفية حدوثها في فترته بطريقة منفتحة وشجاعة.
 

شعرت به يتألم ويعمل ويركز في الغالب وينظر إلى الداخل بينما كان مستعدًا لفعل كل ما هو ضروري لتصحيح أوجه القصور، لقد كان فريق الاختبار والتعلم الذي عينه خطوة شجاعة وضرورية من أجل التعلم السريع واستخلاص الدروس للشمال ولكل الساحات والوحدة".
 

ولم يهدئ التقرير الروح المعنوية في الوحدة، ربما حتى على العكس من ذلك، تعد الوحدة 8200 واحدة من الوحدات الأكثر تطورًا وأهمية في البلاد. قادة الوحدة ومساعديهم وقادتهم، الخ. وهي وحدة مفعمة بالحيوية والنشاط، كل هؤلاء تعرضوا لاضطراب كبير في 7 تشرين الأول، العاملون يجتمعون، يتحدثون، يتجادلون، يتبادلون الضربات، وأحياناً ينزلقون إلى الانفعالات، "الأمر ليس سهلاً، هناك المئات من الأشخاص في الكيان الذين -8200 هو عمل حياتهم. ويعتقد البعض منهم أن هذا المكان انهار بسبب الإهمال البشري.
إذا كان بإمكاني الحكم والقياس، فإن عدد أكبر بكثير من خريجي الوحدة (خاصة بين كبار السن) يشغلون المنصب الذي يشير إلى أن "ي" هو الشخص الرئيسي المسؤول عن الفشل، وفي الوقت نفسه لا يوجد نقص في أولئك الذين يعتقدون أنه كبش فداء، والذين يحاولون إلقاء كل شيء عليه من أجل تصفية فساد أسلافه ووضعه مذنباً.
أكتب هذا العمود بتواضع. أنا لست مدعيًا، ولست محاميًا، ولست قاضيًا، ولست جلادًا.
في العامين الماضيين التقيت بجميع قادة الـ 8200 الذين يعيشون بيننا، وعددهم 13، ولا يوجد شخص واحد بينهم ليس ذكيًا ومتفوقًا ومثيرًا للإعجاب وذو جودة استثنائية. والرئيس الحالي، Y، يناسب هذا الوصف أيضًا، أنا لا أدعي الحكم على أي شخص.
خلاصة القول: الذي تحمل هذا الفشل هو ."Y" ويُحسب له أنه بعد عدة أيام من الإحراج الذي ظل يحاول فيه توضيح أننا "حصلنا على جميع المعلومات كما هو متوقع منا"، فقد فهم الأمر.

استغرق الأمر بضعة أسابيع أخرى حتى يصل إلى الفكرة التي يحفظها اليوم في محادثاته الداخلية: "أنا القائد 8200 في 7 أكتوبر، وسوف يطاردني هذا حتى آخر يوم لي، أعرف وأفهم وأستوعب معناها بالطول وبالعرض والعمق، أتحمل مسؤولية ما حدث بالمعنى الأعمق للكلمة.
في 7 أكتوبر علمنا أنه لا توجد وحدة لا تقهر، لقد هزمنا. لقد هزمت. المهم الآن هو أن نقف إلى الاختبار الهائل الذي يقف أمامنا ويثبت أننا لسنا منيعين، ولكننا غير قابلين للكسر".
قبل أن ننتقل إلى بيان المطالبة، من الضروري التأكيد على أنه منذ 7 أكتوبر اجتازت الوحدة 8200 الاختبار باحترام كبير، لم تنكسر، ولم تتحطم، وهي توفر معلومات استخباراتية عالية الجودة، مذهلة في بعض الأحيان ومذهلة، على مدار الساعة، على جميع الجبهات. يعقد "Y" مرة كل يومين اجتماعًا لـ "VC" (فيديو دائرة مغلقة مشفر) مع نظيره، رئيس وكالة الأمن القومي الأمريكية، والذي كان هنا أيضًا في زيارة حديثة والتقى بـ "Y" في مقر الوحدة، ورغم أنها نهضت كالعنقاء من رماد فشل 7 أكتوبر، إلا أن الوحدة وصلت في الأشهر الأخيرة إلى آفاق جديدة وتثبت أنه من الممكن التغلب عليها، لكن لا يمكن كسرها.

والآن إلى بيان الدعوى:
 

اثنان من القادة البالغ عددهم 8200 الذين حضروا الاجتماع مع "ي" في الصباح التالي للمذبحة، تركوه مصدومًا، ربما حتى غاضبا.

بدا "ي" مرتاحًا حتى أنه سمح لنفسه بالمزاح من وقت لآخر، وكان المكتب مكتظًا تكريمًا للقادة السابقين بالمرطبات من فندق 5 نجوم، وقال أحدهم في وقت لاحق: "شعرنا وكأننا وصلنا إلى منتجع صحي في فندق فخم، وليس مقر وحدة مسؤولة عن كارثة وطنية." لقد كان إفطار فندق شانغريلا في سنغافورة. 
 

أردت أن ألقي، كان هناك جرانولا فاخرة وكرواسان فاخر وكل الأشياء الجيدة، نوع من الانفصال الذي لا يمكن تفسيره، تجدر الإشارة إلى أن الاثنين اللذين يدعماني من بين القادة الأربعة، شعرا بشعور مماثل، لقد أدرك "Y" أيضًا الخطأ بأثر رجعي، استدعى اللجنة الرباعية إلى الاجتماع الثاني (والأخير) بعد أسبوع، وقد عقد هذا الاجتماع بالفعل في جو أكثر تواضعا.
ثم قال أحد القادة هذه الأشياء: "في صباح يوم السبت، استيقظت مثل كل شعب إسرائيل، لكن المشاهد صدمتني، كان من الصعب تصديق أن هذا كان يحدث. أرى سيارة تويوتا في سديروت، أرى المحتجزين، والقسام تجرأ على التسابق في المستوطنات المحيطة، لا أصدق ذلك أمام عيني،  وأنا في حالة صدمة تامة، لم يحدث شيء مثل هذا هنا من قبل،  كنت قائد 8200، لقد كنت مخابرات ورجل العمليات الخاصة طوال حياتي، أعلم أنه من المفترض أن نصعد ونحدد ونحذر من أحداث أصغر بكثير من هذا الشيء،  كنا نعرف عن كل الغارات وقتلناهم في الأنفاق، وكان هناك حوادث كثيرة جدًا  أصغر من هذه، وهنا، لديك 30 نقطة اختراق على السياج، 3500 مقاتل من القسام، وأنا أسأل نفسي منذ ذلك الحين، هل يمكن أن يحدث هذا لي أيضًا؟ وأنا لا أعرف ماذا أجيب، لكنني أعرف ماذا سأفعل لو حدث لي ذلك، لن أتمكن من السير حول الأرض بعد الآن بسبب الخجل.

ما صدم "Y" أكثر في هذين الاجتماعين اللاحقين بعد المعركة هو إدراك أن "Y" لم يكن لديه أي علم على الإطلاق بعمل "V"، المتناقض من قاعدة ياركون، والمسؤول عن مراقبة حماس، والذي حذر على وجه التحديد من غزو ضخم للنخبة إلى إسرائيل، تلك التي تم تقييدها من قبل رؤسائها. "إنه لا يعرف شيئًا عن ذلك، ولا يعرف شيئًا أيضًا عن خطة حماس الكبرى، عن أسوار أريحا، الخطة التي جلبتها وحدته إلى إسرائيل في عملية مذهلة عام 2022.
 

قائد الوحدة لا يعرف كل هذا، فكيف نتوقع منه، أو من وحدته، أن تأخذوا التهديدات على محمل الجد؟" يقول أحدهم، خلال ذلك الاجتماع، أخبر "ي" أسلافه الأربعة أن "حماس قدمت لنا مفاجأة كبيرة، لقد هاجموا مثل الجيش، وليس مثل الفدائيين"، هذا التصريح زاد من فهم الحاضرين بأنه ببساطة غير محدث ولا يعرف تفاصيل خطة حماس الشهيرة "أسوار أريحا" التي جلبتها وحدته قبل عام ونصف.

إن فهم العجز الذي حدث في أكتوبر/تشرين الأول 2023 يتطلب تحليلاً للعقد الذي سبقه، كيف قامت الوحدة ببناء نموذج تحذيري ضد حماس؟
 

كيف طورت أساليب تسمح لها بتحديد العلامات المبكرة قبل شن غارات على الكيان عبر الأنفاق؟
 

كيف تم فهم أنه حتى الاستماع إلى شبكات الاتصالات التكتيكية، التي تبدو عملية مملة ورتيبة وليست فعالة دائمًا، يمكن أن "يُحدث فرقًا" في يوم الأمر.
 

هذه هي الطريقة التي تمكن بها 8200 من إعطاء التحذير الدقيق للغارة التي خطط لها القسام عبر نفق، وأدى الإنذار إلى تدمير القسام داخل النفق.
كان ذلك في عملية (تسوك إيتان)، حيث تم إحباط محاولات أخرى من هذا النوع، ولكن كان هناك أيضًا حادث مؤسف، قُتل فيه المقدم دوليف كيدار، في ضوء خطأ تعريف القسام  بأنهم جنود في جيش العدو الإسرائيلي، قُتل كيدار، ولكن تم إنقاذ سديروت، وكان قائد الكتيبة 8200 هو إيهود شنيرسون.

لقد تعلم الدروس واستثمر جهداً هائلاً في بناء مصادر نوعية أيضاً في مجالات تكنولوجية جديدة تسمح بتكثيف المعلومات الاستخبارية والوصول إلى جوهر سر حماس.
وقد حقق هذا الهدف القائد الذي جاء بعد شنيرسون آصف خوفان.

وفي عملية تحذيرية، ربما لمرة واحدة، نجحت الوحدة في جلب خطة حماس إلى الكيان في عام 2022 لشن غارة على الغلاف كليا.
 

عشرات الصفحات مكتوبة باللغة العربية الكثيفة والمفصلة، وهذا إنجاز تقل عنه جائزة الدفاع الإسرائيلية بعدة أرقام.
 

كل ما رأيناه في 7 تشرين الأول/أكتوبر في بآري، في كفار غزة، في سديروت وأوفاكيم، كتب هناك كل شي.
 

وبحسب لائحة الاتهام، بمجرد أن تصبح خطة حماس التفصيلية بين أيديكم، يجب أن تنسوا نوايا حماس أو مسألة ما إذا كانت حماس رادع أم لا،  وتصبح مسألة هامشية، أنت تعلم أن لديهم خطة تنفيذية، يتعين عليك القيام بأمرين: الاستعداد لها من الناحية التشغيلية، وتطوير نموذج مفصل قدر الإمكان من شأنه أن يعطيك تحذيرًا قبل بدء تنفيذ الخطة.
الوحدة لم تفعل هذين الأمرين، هذين الأمرين لم يفعلهما "Y" كان ينبغي عليه أن يفهم أن لديه "علاقة غرامية" هنا، أي أنه حدث يتطلب متابعة وإجراءات عاجلة، كان عليه أن يشكل فريقا خاصا كان عليه أن يعيش حوله، ويتنفس حوله، ويحلم به.  
الآن اتضح أنه لم يكن يعلم أنه مصاب به.
 

وفي أبريل 2022، يصل البرنامج إلى الكيان، والشخص الذي يعمل عليها هو العداد "V" الموجود في قاعدة اليركون والمسؤول عن حماس.
 

قامت بترجمتها إلى اللغة العبرية وأعطتها اسم "أسوار أريحا"، وكان الاسم باللغة العربية بالمناسبة "طوفان الأقصىخ" أو  طوفان الأقصى"V" يعطي وظيفة تحفة. وهي تدرس البرنامج بعمق، وتتابع المواد التي تتدفق من غزة، بما في ذلك تسجيلات شبكات الاتصالات التكتيكية. في مايو 2023، بعد مرور عام على وصول البرنامج إلى الكيان، أجرت حماس تمرينًا ضخمًا على السياج، حيث مارست فيه كل ما ورد في البرنامج بدقة مثالية، الطائرات بدون طيار والأدوات البحرية والنشر والدراجات النارية والقطرات وكل ما تريد.
 

يبدأ "F" بإرسال رسائل البريد الإلكتروني. تتشاجر مع من هم فوقها في القيادة الجنوبية: قائد الفرقة وقائد القيادة. إنها لا تحاول الوصول إلى القمة في وحدتها الأم، 8200. قال لي مصدر رفيع المستوى في الوحدة هذا الأسبوع: "ربما لم تقدر العريف المسؤول عنها، ولا الضباط الآخرين هناك،" قد يكون مرتبطًا بحقيقة أن بعض تعيينات هؤلاء الأشخاص الرئيسيين كانت مناسبة لمناصبهم، أشخاص أمضوا جزءًا من حياتهم المهنية في جيوش أخرى أو في قسم الموارد البشرية، أشخاص لا يعرفون كيف يفهمون الذكاء، يشمون الذكاء، ليس لديهم خبرة في تشغيل أجهزة التنصت، في تحليل المواد، في القرارات".

يتمتع "V" بكل هذه الخبرة، وكتبت أن كل ما تراه في المادة "يتوافق" مع ما هو مكتوب في البرنامج، تسمع في المحادثة آيات قرآنية لم تسمعها من قبل، تذهب للبحث والدراسة وتكتشف أن هذه الآيات قيلت قبل الحرب. إنها تواصل التذمر وكتابة رسائل البريد الإلكتروني، ويستمر رؤساؤها في التقليل من شأنهم، والأمر الأكثر روعةً: أنني لا أتلقى أيًا من رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بها، قائد الوحدة ولا حتى لرئيس مركز المخابرات، ولا إلى أي كبير"QB "V يستثمر فقط في العناصر الاستخبارية لفرقة غزة، إنهم يعيقونها.
 3. الغرق في "بركة الذكاء"
 

لنأخذ استراحة مع بيان الدعوى وننتقل إلى بيان الدفاع، 8200 وحدة لا نهائية وهي ليست وحدة بحثية، هي المسؤولة فقط عن جلب المعلومات، هي المزود، لذلك عندما يقول "Y" لقد أحضرنا كل المعلومات الاستخباراتية اللازمة"، فهو على حق، أحضرت الوحدة الخطة، وأحضرت الوحدة لاحقًا أيضًا تحليل "V" ولم تصدر الوحدة تحذيرا محددا بيوم أو وقت محدد، بل أصدرت كل ما خططت له حماس وخططت له ومارسته، ما جلبته الوحدة هو أبعد من ذلك، أهم الإنجازات الاستخباراتية.
 

ولكن هذا النهج هو خصم كبير إلى 8200، يقول أحد القادة السابقين: "باعتبارك قائد 8200، فأنت لست مسؤولاً فقط عن جلب المواد، أنت أيضًا مسؤول عن عملائك، أولئك الذين تجلب لهم المواد، لفهمها، واستيعابها، وإعدادها،  لذلك، أنت لست رأسًا صغيرًا، يجب أن تكون رأسًا كبيرًا، عليك التأكد من أن الجانب الآخر يمتص المادة، وأنهم يفهمونها."

عندما كان بنحاس بنحاس قائد الوحدة، وكان جنودنا يُقتلون في الشريط الأمني في لبنان كل أسبوع، كان ذلك يصيبه بالجنون، ثم سأل نائبه نير لامبرت كيف يحدث ذلك، كيف لا يزال الجنود يقتلون في لبنان بالعبوات الناسفة؟ ورد لامبرت بأن الوحدة ترسل التنبيهات، أصر بوخريس وأرسل لامبرت مع بعض رجاله شمالاً، للقاء قائد الفرقة 91 إيفي معهم ومع رجاله، صعدوا إلى القسم من هذه الزيارة ولدت واحدة من التطورات المذهلة لـ 8200، والتي أنقذت حياة عدد لا يحصى من الجنود حتى يومنا هذا،  لأن دور 8200 لا يقتصر فقط على "إرسال التنبيه، ويتمثل دورها في التأكد من أن التنبيهات قد تم استلامها وفهمها من قبل المستخدم النهائي للاستخبارات، وأنه سيتخذ الإجراءات اللازمة، وإذا لزم الأمر، فإن دورها هو تفعيل أجراس الإنذار، نسيت الوحدة كل هذه الأدوار.
 

 "مجموعة الاستخبارات" جعلتهم زائدين عن الحاجة،
 

المجمع الاستخباراتي هو الأسلوب الجديد والمذهل، الذي يتم من خلاله جمع جميع المواد التي جمعتها جميع وكالات الاستخبارات التابعة لجيش الدفاع الإسرائيلي في قاعدة بيانات واحدة ضخمة، تضم تريليونات من التفاصيل والأخبار والمعلومات المتنوعة، وهناك أدوات تكنولوجية تسمح للجميع مستهلكي الاستخبارات لاسترداد ما يحتاجون إليه أو طلبه، يتم تجنب عملية "دفع" المعلومات الاستخبارية إلى أهدافها واستبدالها بعملية "سحبها" من قبل المستهلكين. حسنًا، اتضح أن هذه الطريقة لها أيضًا عيوب يمكن أن تكون قاتلة.
إن تخلف السابع من أكتوبر لم يأت من السماء، وقد سبقه إغفال مماثل جدا، يوم الغفران (73) وكان قائد الوحدة هو الأسطوري يوئيل بن فرات، جلبت وحدته كل شيء، شملت الجميع، لكنها لم تقلق من أن رئيس الأركان اللواء ديفيد إليزار سيعلم بالأمر، بن فرات، الملقب بـ "السيد وارنينغ"، الرجل الذي عاش ومات وتنفس التحذير، أحد الناجين من المحرقة النمساوية المجرية. رجل منغلق وقلق دائمًا أكل نفسه حتى نهاية حياته، وهذا الأخير لأنه "لم يقتحم مكتب رئيس الأركان بمسدس رشاش"، وقد تم تقييده من قبل رئيس المخابرات العسكرية الجنرال إيلي زعيرا ورئيس الأبحاث في المخابرات العسكرية أرييه شاليو، ولم يصر على إفساح المجال لرئيس الأركان.
وفي حالتنا، الأمر أكثر خطورة بكثير. لأن قائد 8200 لم يكن يعلم على الإطلاق أنه كان عليه اقتحام مكتب رئيس الأركان أو قائد الجيش، أما المواد الحيوية فلم تصل إليه إطلاقاً، تم منعهم في محيط المقاوم،  كل هذا، رغم أن خطة «أسوار أريحا» طرحت قبل عام، وكانت معروفة لدى الكثير من أصحاب القرار في الجيش، إذا لم يكن كسوفًا للشفق القطبي، فلن يكون هناك شفق قطبي في العالم.
وسيتم التحقيق والدراسة في الصيف الماضي في لجنة التحقيق المقبلة في التقصير.
 

حماس تمارس "أسوار أريحا" أمامنا بشكل علني، تمارين طويلة ومفصلة ومثيرة للإعجاب، "من هنا يمارس تمريناً متواصلاً لمدة 12 ساعة؟" يتساءل مسؤول كبير سابق في 8200 تمرين، إنه تظاهر، وحماس تمارس كل شيء بما في ذلك إخلاء الجرحى، بما في ذلك الحالات وردود الفعل، ماذا يفعلون عندما يواجهون ضابطاً درزياً، "كيف يتصرفون أمام المدنيين، كل شيء أمامنا، ولا يصل إلى أي مكان، لقد توقف في مقر الفرقة.

يتابع الكبير: "كان هناك اثنان آخران من المحترفين الجيدين فوق "V" توصلت هي وهم، الثلاثي بأكمله، إلى استنتاج مفاده أن هذا سيحدث، لقد كانوا مقتنعين، وكان كبيرهم هو قائد الفريق اللاسلكي، ولا يمكن أن يكون قائد 8200 لا يعلم بوجود مثل هذا الحادث في وحدته، فهو يزور الوحدة، والقواعد ويجب أن يعرف ذلك، وليس هو فقط لم يكن هناك أشخاص من حوله للتأكد من عدم حدوث ذلك، فالأشخاص الذين عينهم لم يكونوا محترفين، أحدهم كان من الموارد البشرية، والآخر لم يكن في الوحدة على الإطلاق، والآخر لم يكن مشاركًا في واجبات موديعين الأساسية. "لذلك، لم يكن يعلم، وهم لم يعرفوا أيضًا. بالنسبة لهم، هم مجرد نوادل، يحصلون على طبق، ويمررونه، لا يقلقون بشأن مضغ المادة للعميل، إنهم لا يعملون"
يقول مسؤول كبير آخر في الوحدة السابقة: "إن أبسط شيء يجب على لجنة التحقيق القيام به هو طلب جدول "Y" من أبريل 2022 حتى وقوع الكارثة، انظر كم مرة أجرى مناقشات حول غزة، حول البرنامج كم عدد التخفيضات التي قام بها؟ التحقق من الصورة المصدر عدة مرات، وسيكتشفون أنه طلب حتى إغلاق أحد أهم مصادرنا بشأن غزة، لأن الأمور كانت صعبة بعض الشيء وكانت هناك مشاكل، للتحقق مما إذا كانت الوحدة قد استمعت إلى الاتصالات التكتيكية لحماس، للتحقق من مدى الاهتمام بغزة، للتحقق من إمكانية أن تتجول حماس بكل معلوماتها الاستخبارية في الحقائب،  "كانوا يعرفون أين يعيش كل حاخام، كانوا يعرفون بالضبط أين تقع قاعدة ياركون والمكان الذي يحتاجون إليه بالضبط للذهاب إلى هناك، كان لديهم أجهزة آيباد عليها خرائط محددة، إنهم يعرفون كل هذا، وأنت لا تعرف شيئا، هل هذا منطقي؟

يقول أحد كبار المسؤولين السابقين في 8200: "المشكلة هي أنه لم يكن هناك أي تورط في خطة حماس، لم يتعاملوا معها لقد جلبوها وصبوها في مجمع الاستخبارات ثم واصلوا طريقهم مثل لا شيء.
 

لقد صدقوا". "لقد تم ردع حماس، لقد آمنوا بهذا المفهوم الآن، لا يوجد هنا جيش سوري أو جيش مصري. هناك قبيلة صغيرة، ولكنها وحشية للغاية هنا لا تتصرف كدولة، عليك أن تفكر فيما يحدث إذا مزق المقود والحاجز، يجب أن يكون لديك إجابة، وهي لم تكن كذلك.
 

يتابع الكبير: "لو كان هناك تدخل، ولو كان هناك فريق يتعامل مع هذا الأمر فقط، لكانوا قد أضافوا إلى البرنامج كلاً من النتائج التي توصل إليها في التمرين، وأيضاً خطاب السنوار، وأيضاً 

"خطابات المعلقين، وكذلك المسلسلات التليفزيونية التي أنتجها وكل المعلومات الاستخبارية المفتوحة، وكانوا سيحصلون على البنغو، وبدلاً من ذلك تلقينا البنغو على الرأس يوم السبت".
 

تبلغ لائحة الاتهام ذروتها بتوصيات سلفي Y أنا أتحدث الآن عن A و A، ومع اقتراب آخرهم من نهاية الدور، يتحدثون مع بعضهم البعض.

وكلاهما يعرف أن أفيف كوخافي ينوي تعيين "ي" قائدا للقوة 8200، وهو ينسق أيضا مع بديله المعين، هرتسي هاليفي، وكلاهما يعارض التعيين، يتواصلون مع كوخافي، يرسلون له رسائل الواتساب، يعبرون عن قلقهم وحتى قلقهم بشأن الموعد ليس لأن "Y" شخص سيء. "ج" رجل طيب. وطني، موهوب، مخلص، مجتهد، ذكي، لكنه غير مناسب لمنصب القائد برأيهم.
أفيف كوخافي وهرتسي هاليفي في القاعة التذكارية للدولة في جبل هرتسل (تصوير: يوآف دودكيفيتش)
يكتب أحدهم لكوخافي أنه "ليس كل ملاح موهوب قاد الثورات من كرسي الطيار، يمكنه فيما بعد أن يتولى قيادة وقيادة مثل هذه الطائرة الباهظة الثمن والمهمة،
لم يكن هناك رد على الواتس اب.
يقول "أ" لـ "أ" شيئًا كهذا اكتب ذلك في غضون عامين ستكون هناك كارثة هنا، أرى كيف تولى منصبه، لا أعرف الخوف المقدس".
حدثت الكارثة بعد عامين وأربعة أشهر. قليلا من الكارثة.

4.  البقاء جاهلا
 

دعنا ننتقل إلى الدفاع،  بقدر ما أفهم، يحتوي تقرير التدقيق الخاص بفريق هراري أيضًا على بيان مفاده أن بعض العمليات التدميرية التي أدت إلى التقصير لم تبدأ في أيام Y، بل في أيام أسلافه.
كما "يبرئ" التقرير "ي" من مزاعم التعيينات غير المناسبة لأشخاص غير محترفين جلبهم إلى مناصب رئيسية، لاعتبارات الولاء أو القرب من الرئيس (رئيس الشبكة)، كما يبرئه التقرير أيضًا، ضد الادعاءات القائلة بأنه قضى الكثير من الوقت في مسائل هامشية مثل الاحتباس الحراري أو معالجة المناطق المحيطية.
‏J. نفسه يرفض هذه الاتهامات بازدراء، فهو لم يكرس طاقته لظاهرة الانحباس الحراري العالمي، كما أخبر رفاقه، بل شارك في هاكاثون واحد مرة واحدة، لمدة ثلاث ساعات في المجمل، ولم يخصص سوى القليل للغاية للمحيط الخارجي. وقال "ي" لرفاقه إن المحيط هو احتياطينا، هذا هو المكان الذي تكمن فيه قوتنا البشرية. المحيط هو مستقبل 8200، وكل الطاقة التي استثمرتها فيه أتت بثمارها، ولم تكن القوى العاملة المستثمرة تبلغ 8200 موظف، معظمهم من موظفات التعليم، وكان يستحق كل شيكل وكل ساعة عمل ومهم للدولة في كافة المجالات، هناك موقف حيث أنه على حق.

وفقًا للدفاع، فإن المشكلة الأساسية لـ 8200 ليست مشكلة Y أو أخرى، بل العملية، عملية الإدمان على المصدر الجديد والحديث للاستخبارات، هذا المصدر جاء مؤخرًا وتم اختراعه، نفس الآلة التي زودت الوحدة بكنوز غير مسبوقة من المعرفة التي صدمت بها كبار قادة الجيش الإسرائيلي وصناع القرار، عندما يقول أحد قادة الوحدة السابقين: "إذا كان لديك مثل هذا المصدر، فإنك تنسى قليلاً المصادر الأخرى. لقد نسيت نوعًا ما الذكاء الكلاسيكي التقليدي، أنت تقلل قليلاً من أهمية العمل السيزيفي المتمثل في الاستماع، والترجمات والفروق الدقيقة، ومحاولة اختراق رأس العدو، ومحاولة شمه، وليس مجرد سماعه افهمه بالتأكيد لديك الصوف الذهبي، المفتاح أن عدوك لن يتحرك دون علمك، أنك تعرف كل زقزقة يقولها أو يفكر فيها في غرفة نومه، ولكن بعد ذلك تكتشف أنك مخطئ."
 

هذه العملية، كما ذكرنا، بدأت قبل Y'، لقد كان ضحيته ما حدث هو أن مركز الاستخبارات، وهو المكان الأهم والأكثر مركزية والأكثر استثماراً في 8200، بدأ يفقد ثقله وقوته شيئاً فشيئاً في السنوات الأخيرة، إلا في مواجهة المصادر الجديدة. طبقة كباريم ضعفت تدريجياً، كابار، ضابط مخابرات الشبكة، هو قلب 8200، كما أن المقاتل هو قلب الجولاني والمظليين، كما أن المدفعي هو قلب الدبابة، الكبير يتلقى الخبر بعد الخوتاني، يترجمه المترجمون والمسجلون، ويقرر أهميته، ويقرر على من يوزعه، ويكتب له ملاحظة يجلب في السياق والأهمية والتفسير إنه يتأكد من أن أولئك الذين يحتاجون إليها يحصلون عليها بالخلفية الصحيحة، فهو لن يعرف فحسب، بل سيفهم أيضًا.

كل هذا يتلاشى تدريجيًا لصالح شيئين: وسائل تكنولوجية من نوع مختلف تمامًا، مسببة للإدمان ومثيرة، وما يسمى بـ "الآلة" إعداد تكنولوجي مذهل، يعتمد جزء منه على ذكاء الشبكة، مما يلغي الحاجة إلى مترجمين بشريين للاستماع إلى ما يقال، ولكنه يصدر بدلاً من ذلك ترجمة آلية ميكانيكية. هذا وأكثر: مرة واحدة، في العصر القديم، لم يتفوق 8200 في إمكانية الوصول إلى الذكاء الذي حققه، كانت الوحدة مصابة بجنون العظمة، وهي نموذجية للوحدة التي نشأت من تحت الأرض قبل الدولة، وكانت هناك حالات كثيرة كانت فيها معلومات استخباراتية لكنها لم تصل إلى المستويات الميدانية. وكثيراً ما تغلب أمن المصادر على الحاجة إلى نقل المعلومات الاستخبارية إلى من يحتاجون إليها. لقد أحدث ضررا.

وفي زمن بوخريس تم تقديم "أجم هموديعين" أو البركة الكبيرة. من الآن فصاعدا، سيتم سكب كل المعلومات الاستخباراتية تلقائيا في مستودع واحد كبير، ليس فقط 8200، بل أيضًا وحدات أمان والشين بيت الأخرى، كل شيء هناك، يتم فرز المواد هناك ويمكنك استرجاعها. لم يعد مستهلكو المادة يتلقون المادة عن طريق البريد الشخصي المباشر، بل يسحبونها من المجمع. لديهم أدوات فرز متطورة، ولديهم القدرة على إجراء استعلامات متطورة، وقمة التكنولوجيا، وكل شيء على بعد نقرتين أو ثلاث نقرات منهم.
 

إنه أمر عظيم ورهيب في نفس الوقت. لأنه في النهاية، كانت جميع المعلومات الاستخباراتية المطلوبة، بل وأكثر من ذلك بكثير، موجودة في المجمع. لقد خاض من أجل المتعة، لكنه لم يصل إلى أي مكان مهم، انحطاط الفرع الكبير، فرع المخابرات يعني أنه لم يصدر أي تحذير مناسب أن الأمر لم تتم إدارته، إنذار عاجل على أساس مدلات الليل بين 6 و 7أكتوبر، القبر لم يعرف ماذا وهو Medlat على الإطلاق.
‏

MDL هي "استخبارات بلا محتوى". وهي عادة عبارة عن إشارات اتصال يتم استقبالها من جانب العدو ولكن ليس لها محتوى واضح، والواضح هو أن هذا حدث غير عادي. MDL هي إحدى نقاط القوة العظيمة لـ 8200. قدرته لمراقبة طيف الإشارة في كل مكان ومعرفة ما إذا كانت هناك علامات على حدوث شيء غير عادي، حسنًا في تلك الليلة كانت هناك مثل هذه العلامات. تم تعريفها على أنها "علامات منبهة ضعيفة"، ولكن في تفسير معين يمكن اعتبارها علامات منبهة قوية، وربما حتى إدانة.

هذه العلامات لم تخيف العالم كله وأخته من معقلهما، لأن الذراع التي من المفترض أن تستقبلها وتفهمها وتنذر بسببها ضمرت.
 

وفي عام 1996 كان شعار "مركز الاستخبارات" في الوحدة "مركز جمع المعلومات والإنذار" وإذا ذهبت إلى هناك اليوم فسوف ترى شعارًا مختلفًا "مركز فن الإعلام". وهذه هي القصة كلها لم تبدأ العملية بـ Y'، بل بلغت ذروتها معه، لقد حدث ذلك لأسباب "جيدة": وصول وحش استخباراتي جديد إلى الحي. إنه مثل ما فعلته الرقمية بالتناظرية، ماذا فعل الفيديو بالسينما؟ ما فعله الإنترنت بالصحافة ولكن هذا لا يعني أنه ينبغي التخلي عن المبادئ الأساسية، على اللمسة الإنسانية، على الأذن البشرية، على الاتصال البشري، لا يمكن القيام بكل شيء بالآلة.
والحقيقة أن القبور نسوا أن واجب الوحدة هو إيصال المعلومات للمستهلك للتأكد من فهمه لها، وإذا لزم الأمر يتم تفعيل صفارات الإنذار، وهذا هو الخيط الرفيع بين كون 8200 وحدة issof صافية، وحقيقة أن في الواقع، لديها أيضًا زاوية بحث، وهي أيضًا مسؤولية استيعاب الذكاء لدى المستهلكين، وهذا الملف المعين من 8200 يتدهور.
 

إذا قارناها بعام 1973، فلا يمكن أن يكون هناك موقف لم يكن فيه قائد 8200 على علم على الإطلاق بالبرقية المسماة "ياخمور"، التي أعلنت رحيل المستشارين السوفييت المذعورين من مصر وسوريا.

قائد الكتيبة 8200 يوئيل بن فرات ييدا لقد أدار "القضية" ضغط ودفع وصرخ وحاول إقناع رؤسائه في الأمن، لكنه فشل، وأكل نفسه حتى يوم وفاته أنه لم يقتحم مكتب رئيس الأركان بالقوة؟ اليوم لن يحدث ذلك. اليوم هناك مبدأ في شبكة AMN يسمى "واجب التحذير الشخصي" وهذا من المفترض أن يكون موجودًا في جينات 8200.  

اليوم يمكن لأي عداد صغير أن يصل في أي لحظة إلى من يريد، بما في ذلك قائد 8200، رئيس AMN.
 

لسوء الحظ لم يصل "V"وكانت راضية عن رؤسائها في الفرقة والقيادة، وليس في الوحدة ربما لأنها لم تقدرهم، ربما لأنها كانت منهكة في الصراعات مع رجال المخابرات من حولها بطريقة أو بأخرى، الحقيقة المذهلة التي بموجبها لا يعرف قائد 8200 على الإطلاق عن خطة حماس ولا يعرف على الإطلاق عما توصل إليه نجات في وحدته والذي بموجبه كانت حماس تستعد لهجوم ضخم على الكيان و"لن يكون هناك المزيد من المساحة التحذيرية" لأنه أكمل التدريب، هذه الحقيقة المذهلة حدثت في الليلة ما بين 6-7 أكتوبر 2023.
والمأساة الحقيقية الصادمة هي أن "V" كان لديه اجتماع مقرر مع قائد الوحدة "Y" وكان من المفترض أن تعرض عليه في هذا اللقاء نسختها وتحذيرها من خطة حماس. وكان موعد اللقاء بعد أسبوع من مجزرة 7 أكتوبر لم تعد موجودة.
5.

 الحل: انتظر الصباح
ماذا حدث في تلك الليلة؟ وأيقظ رئيس مركز المخابرات "ي" على "علامات الضعف" الشهيرة، إشارات كانت قوية بالفعل، لكن بما أنها جاءت دون سياق، وبما أنه لم يتم إجراء أي "قضية"، وبما أن المديرين التنفيذيين الـ 8200 منفصلون عن الواقع، فقد اعتبرت إشارات ضعيفة.

لقد تحدث "ي" على حد قوله عدة مرات مع قائد فرقة غزة، كما رفع الهاتف لنائب رئيس الشاباك ورئيس العمليات في الجيش الإسرائيلي، وكانت النتيجة النهائية هي الانتظار حتى الصباح.

في الدائرة العليا، تحدث رئيس الأركان مع رئيس الشاباك وعدد قليل من الضباط الآخرين (ولكن بدون رئيس قوات الأمن) خلاصة القول كانت نفسها، انتظر حتى الصباح.

أي قرار آخر كان سيمنع الكارثة، التعزيزات بالدبابات والمروحيات والقنابل المضيئة كانت تمنع وقوع الكارثة. لكن المفهوم القائل بأن حماس تم ردعها، والافتقار إلى التعامل الاستخباري المهني المطلوب للحصول على معلومات استخباراتية عالية الجودة التي يقدمها 8200، والفهم الخاطئ للإشارات الإرشادية والتضخيم غير الضروري للقوة الاستخبارية، "علامات الضعف" كل هذه أدت إلى المأساة.

رويت هذه القصة أيضًا في 8200 من قبل كبار المسؤولين، وبحسب قوله فإن النوح كانوا في طريقهم إلى قاعدة اليركون، وهي أهم وأكبر وسر القواعد الـ 8200 في الجنوب، كانوا يعرفون بالضبط إلى أين يذهبون، عند مدخل القاعدة، بالقرب من السياج، وقف مقابل درزي بملابس مدنية ودخن سيجارة، رآهم قادمين، عرف أنهم هم، أخبرهم، باللغة العربية، أن المخابرات ليست هنا، إنها هناك، فشكروه ومضوا قدماً، وهكذا تم إنقاذنا من كارثة أكبر.

ويختتم أحد قدامى الوحدة: "في النهاية، ما حدث هو أن الوحدة خصت ذراعها الاستخباراتي الأصلي، استخبارات الماضي،
 

تحطّم مركز المخابرات، وضعفت جادة القبور. لقد اتبع الجميع فقاعة الذكاء الجديدة، تلك التي جلبتها لنا تكنولوجيا القرن الثالث والعشرين، ننسى الأساسيات. "القبور تحتاج إلى أكل الذكاء، وشرب الذكاء، والاستيقاظ والنوم، والحلم بالذكاء. نخشى دائمًا أن يفوتنا شيء ما. إيفكا يتبين أنه صحيح. وبدلاً من ذلك انشغلوا بالهراء، والخدمات اللوجستية، وجميع أنواع المشاريع. لأنهم رأوا الأشجار بدلاً من الأشجار، نسوا الغابة، التحذير من الحرب. 
 

وهنا أيضا لدي مطالبة وهو القائد الأول كما يقولون في الوحدة أن كلمة "المخابرات" بمختلف دلالاتها لا تظهر على الإطلاق في رؤية الوحدة التي صاغها، يشير "Y" إلى الاستمرارية المسماة "تعيين الوحدة" حيث تظهر كلمة نعم، والسؤال هو هل الكلمة كانت حاضرة في "الدعوة" وغائبة عن الحياة، هذا السؤال يجب أن تجيب عليه لجنة التحقيق، كما فقدت كلمة "تحذير" أهميتها، عليك أن تفهم أن التحذير هو خبز وزبدة الذكاء، وهذا ما هو هنا من أجله.
 

الكيان بعد 73 أصبح مؤلم لكل ما يتعلق بالتحذير، تاريخ 8200 وتاريخ المخابرات الإسرائيلية كلها متشابكة مع الكابلات الفولاذية في التحذير، ويجب تنبيه مثل هذا البلد الصغير والضعيف طوال الوقت.
 

لكن الحقبة الأخيرة أضعفت التحذير أيضاً، منذ أكثر من عقد من الزمان، أخذ أحد الأشخاص في 8200 كلمة "تحذير" وأزالها من قاعات وجدران العمل. ووضع مكانها كلمة "القرار". ويبدو أنه كان تغييرا جيدا. أصبحت الوحدة وحدة "هجومية" المواد التي جلبتها ساعدت في هزيمة العدو، وانفتحت أمامها جبهات جديدة، المشكلة هي أنه تم إهمال الواجهات القديمة معهم.
وكان التصور أن التهديدات "الكبيرة" قد اختفت، لا مزيد من الجيوش الكبيرة التي تحرس حدودنا، بدلاً من الاستعداد للحرب، استعد جيش العدو الإسرائيلي للعمليات MM (العمليات الخاصة)، الصواريخ المضادة للطائرات، الحملة بين الحروب، وهذا أيضًا أضر بشدة بالقدرة على تقديم إنذار جيد. بمجرد أن يركز الجميع على عملية محددة إنهم ينسون أن هناك أيضاً احتمالاً لاندلاع حرب، ففي "الاحتواء" ومنع التدهور، ينسى المرء أن شيئاً أكبر بكثير من الهجوم يمكن أن يحدث.

عندما يقوم رئيس الشاباك بإسقاط وحدة تيكيلا واحدة في قطاع غزة، فمن الواضح أنه يركز على الهجوم، وليس على الحرب، لأنه لم يفكر أحد في الحرب في سياق غزة، ولم يتخيل أحد أننا هل لديه خطة الحرب كاملة مكتوبة ومفصلة بالخرائط، حماس محبطة، ضعيفة، محبوسة، عاجزة، بلا أنفاق، ماذا يستطيع أن يفعل بنا؟.

اتضح أنه يستطيع ذلك، نسميها الغطرسة، نسميها الغطرسة والرضا عن النفس، أيًا كان ما تسميه، فإنه يأتي مرة واحدة كل 50 عامًا، وبالمناسبة فإن خطة حماس تضمنت أيضًا صراحةً شن غارة على قاعدة اليركون، هل أذهل أحدا؟ هل قام أحد بإعداد نظام دفاعي خاص لياركون؟ خطة الدفاع؟ شئ ما؟ الجواب: لا.
 

6. بعوضة نتنياهو

ولا بد من الإضافة هنا إلى أن كل ما ورد أعلاه بشأن الفشل الاستخباراتي، لا يعفي المستوى السياسي من المسؤولية، أصحاب القرار الذين سمحوا لحماس بالوصول إلى قدراتها الهائلة من خلال التمويل النقدي السخي بأموال قطرية وكل الخيرات الأخرى التي أنفقت على حماس منذ عودة نتنياهو إلى السلطة عام 2009. وهكذا، على سبيل المثال، يمكن رواية القصة التالية: عندما عاد نتنياهو إلى مكتب رئيس الوزراء في عام 2009، قام بجولة للتعرف على 8200، ومع ذلك فقد مرت عشر سنوات منذ أن كان رئيسًا للوزراء آخر مرة، وتم تنظيم الزيارة على شكل "محطات" الساحة السورية، الساحة الإيرانية، ساحة حزب الله، يوش، الخ.

وصلوا إلى محطة غزة، ساحة حماس، وأظهر قائد الساحة لنتنياهو بفخر إنجازات الوحدة واستثماراتها في كل ما يتعلق بحماس، نتنياهو بحسب الحاضرين في المكان كان مندهشا، وسألهم ماذا؟ هل تستثمرون كل هذا في غزة؟ هل تهدرون الموارد على هذا؟ إذا رفعت حماس رأسها سنقطعها"، قال لهم رئيس الوزراء الجديد، في إشارة إلى حركة الطرد. بعوضة، "توقف عن إهدار الموارد هنا"
.

وجاء هذا الحدث بعد أشهر قليلة من وعد نتنياهو، خلال الحملة الانتخابية، بإسقاط نظام حماس في غزة. ولاحقا سيوفر لحماس التمويل اللازم لتتحول البعوضة إلى تمساح. سنشعر جميعًا باللدغة بعد نهاية 14 عامًا.

القائد التالي للـ 8200 سيكون عليه إعادة تأهيل ليس فقط مركز المخابرات وشارع المقابر، بل أيضا الرتب الأدنى، الرتب الوظيفية في مجال اللاسلكي والترجمة والاستماع، وبعبارة أخرى العرب هنا أيضا.

لقد كان هناك انحطاط خطير، أحد كبار المرممين البالغ عددهم 8200: ما دفع بوجي عندما كان رئيسا للأمم المتحدة إلى تغيير تصوره لاتفاقات أوسلو، كان الهجوم موضع التساؤل.
بيبي كان رئيسا للوزراء كان لدينا "تسجيل لمحادثة عرفات مع رجاله، أي شخص ليس خبيرا لن يتعرف على أي شيء مميز في هذه المحادثة، لكن خبراؤنا تعرفوا فيها على تلميحات عرفات لتنفيذ هجمات إرهابية، وهذا يتطلب فهما عميقا للغة العربية القرآنية، وهو أمر يجب أخذه بعين الاعتبار من القرآن، في المصطلحات الخاصة في الإيماءات اللغوية، فقط عندما لا يفهمها سوى القليل. لقد شرحوا لبوجي ففهم وطار إلى واشنطن مع المادة،
 

وشيء مماثل فعلته الخصم السادس في نهاية 26 عاما بآيات القرآن التي سمعتها في المادة الاستخباراتية. لقد قامت بعمل متعمق وفهمت معناها، لم يكن لديها أحد لتخبره بذلك، لم تحاول التسجيل في القمة، طوال هذه السنوات، كان لدى الوحدة قسم "للأبحاث اللغوية" حيث كان هناك لغويون عربيون وقرآنيون من الطراز العالمي. سيفهمون اللغة والفروق الدقيقة والتلميحات وما قيل أسفل النص.
 

كل هذا أضعف إلى حد كبير ويتم معظم هذا العمل اليوم بالوسائل التكنولوجية، حسنا هذا ليس جيدا وفي النهاية ومع كامل احترامي للذكاء الاصطناعي لا يوجد بديل حقيقي للذكاء البشري، إلى اللمسة الإنسانية، إلى فهم الإنسان.

خلاصة القول: يزعم منتقدو "Y" أن فشله كان هائلاً، قرأوا الكتابة على الحائط، وحذروا منها يقولون: إذا كان على علم بخطة أسوار أريحا وسمح بحدوث كل هذا، فسيكون ذلك إغفالًا فظيعًا، إذا لم يكن يعلم، فالأمر أسوأ. شيء من هذا القبيل يحدث في وحدتك ولا تعلمون به؟ مثل هذا الكنز الاستخباراتي يأتيكم وأنتم لا تعلمون به؟ فلماذا أنتم هناك؟ لإدارة الميزانية والتعيينات؟.
 

ووفقا لهم كل شيء ينتهي ويبدأ بـ "القلق المقدس". يقولون أنه عندما تحصل على مثل هذه الوحدة بالقرب منك، يجب أن تشعر بالخوف المقدس، 8200 ليس أداة. إنها ليست لعبة إنها أداة عالية الجودة ومكلفة وقوية للوقاية من الكوارث، لإنقاذ الأرواح، يجب ألا تغفو للحظة واحدة، لثانية واحدة، عليك أن تتساءل، وتفكر خارج الصندوق، وتبحث وتطلب طوال النهار وطوال الليل، ولم يحدث أي من هذا في السنوات الأخيرة.

كل هذا أدى بنا إلى الكارثة. 
 

ويجيبهم أنصار "ي": فهو ليس أقل جوهرية من أي شخص سبقه، كما يقولون ربما أكثر.

ويقول زملاء "ي" إنه لم يتوقف عن الاستماع إلى شبكة الاتصالات التكتيكية، على سبيل المثال، وفعلا أعاده، وهو أول قائد ينام في الوحدة طوال الأسبوع في شقة صغيرة في المكتب، يعيش الذكاء ويتنفس الذكاء على مدار الساعة، إنه القائد الأكثر ودودًا الذي كان هنا، ويتنقل باستمرار بين القواعد، ويعقد اجتماعات شخصية مع الأشخاص من جميع الأنواع والأجناس، لا يمكنك إلقاء اللوم على كل شيء عليه، لقد جلب أشخاصًا طيبين من الخارج، هذا صحيح، لكن جميع الأشخاص الذين جلبهم يتمتعون بجودة عالية جدًا، لديه مناقشات استخباراتية أكثر بكثير من أسلافه، إنه يعلم أنه مسؤول عن الكارثة، لكن جعله يتنبأ بكل شيء هو خطأ سيجعلنا نخطئ في الأمر، والشيء الرئيسي هو ما حدث بالفعل هنا وكيفية إصلاحه في أسرع وقت ممكن.